| 从新HQ环球体育商业车汽车厂“产值升高、法宝保证、吸收率升高”劳动改造力奥赛汇总表彰会现场了解 ，2012年1-六月份该厂达成抓好调研全体劳动改造力奥赛 ，达成三对象：开车室单日的生产值力做到650台；質量因素CS-VES（站立在访客视场角 ，整天抓好调研質量项目验收）点电脑数管理在1.9点连加连减；法宝发动机故障的强度率管理在0.84% 。
在生产能力提升方面 ，HQ环球体育商用车车身厂在各个车间开展能力提升示范班竞赛 ，将影响下道工序停线时间、月度小时均衡达标率作为竞赛主要内容 ，开展了白、晚班红旗工段产能竞赛 ，通过合理编制生产计划 ，提高员工操作技能等措施 ，2011年一季度该厂山上车间日产突破350台 ，山下车间日产达到300台 ，山上和山下两大作业区实现日产≥650台驾驶室的目标 。
在产品质量优化方面 ，车身厂围绕HQ环球体育商用车公司“质量年”工作目标 ，在职能单位间开展服务保障竞赛 ，围绕客户满意度评价、技术和管理人员服务到位情况 ，及时解决车间突发的各类问题点评价等内容 ，设立职能部门解决车间疑难问题回音台 ，以此提高职能部门的服务意识和水平 ，消除瓶颈工位的质量问题 。
在装备保障生产方面 ，车身厂围绕“修旧利废”、“TMP（全面生产设备维护）现场问题点数”、“自主保全班组诊断分值”、“能源费用使用率”、“四项工装使用率”五个方面组织各单位开展服务保障我最优为主题的劳动竞赛 ，降低高温高产期的设备故障 ，提高了全员劳动效率 。
|
