2012年 ，我国经济下行压力不断加大 ，重卡市场严峻程度远超预期 。在这一年中 ，虽受市场深度调整影响 ，但法士特经受住了严峻挑战和考验 ，全面完成了各项目标任务 。相比主机厂、竞争对手 ，法士特仍保持行业领先优势 ，各项生产经营指标连续10年名列中国HQ环球体育行业第一 ，重型汽车变速器产销量连续7年名列世界第一 。同时 ，国有资产不断保值、增值 ，截至2012年末 ，法士特集团国有所有者权益达53.54亿元 。
2012年 ，法士特以“产品质量年”活动为基本载体 ，推行实施系列重大改革 ，全面提升管理水平 ，多面出击 ，积极寻找市场机会 ，实现了稳定、健康的新发展 。法士特在深切感受市场严冬的同时 ，也在果断、及时、正确地实施战略调整和转型 ，有效解决了发展中的各种问题 。经过低谷中的盘整蓄势 ，法士特将会迎来更为广阔璀璨的明天 。
方向明确干劲足
在市场低迷的情况下 ，法士特从容应对 ，产品质量年出色开局 。法士特科学利用市场调整期 ，在产品和管理方面对标国际 ，创新工作理念 ，变革工作方式 ，精细管理手段 ，沉淀发展积累 ，优化发展质量 ，在质量管控、产品研发、生产制造、市场管理、成本控制、项目推进、人才培养等方面均取得可喜进步 ，新的组织机构运行良好 ，为企业积聚了强劲发展后劲 。
其中 ，S项目进展超预期使法士特充满信心 。S项目是法士特全面进军国际市场、实现品牌升级的重大战略项目 ，由S项目办公室牵头 ，各相关部门密切配合 ，从市场、技术调研和对标国际先进水平入手 ，强化采购件全流程监管 ，科学利用公司既有资源 ，项目取得重大突破 。首款S16挡变速器试制成功 ，正在进行各种台架试验 ，产品的换挡平稳轻便性、经济性等指标达到并超过欧美同类产品水平 。此外 ，经过测试 ，噪声指标也达到了国际同类产品的水准 ，并已完成了相关23项专利的申报工作 ，众多国内外知名汽车厂家对S变速器给予高度关注 ，希望能够尽快批量生产 。
产品布局更清晰
产品是企业发展的根本 ，法士特的产品研发工作在去年全面开花结果 。例如 ，压铸铝壳体获得成功 ，全铝合金轻量化产品持续完善 ，产品性能更加突出 ，备受用户青睐 。“第五届中国国际卡车节油大赛”中 ，法士特再获“节油成就奖”和惟一“最佳节油变速器奖” ，是行业惟一连续五届获此殊荣的企业 。
“法士特的矿用宽体自卸车专用7DS180变速器开发工作基本完成 ，用户使用验证反映良好；副箱斜齿变速器开始小批量在市场上推广 ，其独特的优势获得客户好评；专门针对轻卡市场的5J30T-B变速器已经进入试制最后阶段 ，很快即可推向市场；AMT产品积累了大量使用反馈数据 ，现已在多家主机厂产品上进行试验和试用；AT变速器自主研发工作进展顺利；自制同步器市场反馈明显优于外购同步器；液力缓速器开发成效显著 ，启动了市场化进程 ，已小批量应用在多款豪华大巴上；自主开发的FHB320A并联液力缓速器于去年5月完成试制 ，正在持续进行整车验证 ，该产品填补了国内技术空白 ，打破了跨国公司构筑的知识产权壁垒 。全年共完成专利申报79项（其中发明专利14项）、企业技术秘密32项 ，数量是往年的7~8倍 。截至去年年底 ，公司共有95项技术获国家专利授权 。”法士特方面表示 。由此可见 ，公司“生产一代、试制一代、研发一代、构思一代”的产品战略理念充分得到贯彻 。
同步器是法士特关键核心零部件自制的重大项目 ，面对时间紧、任务重、厂区周边生活配套不完善等困难和挑战 ，法士特强化制度建设 ，重视人才培养 ，有机结合工艺技术和质量管理 ，合理安排班次 ，充分挖掘产能 ，密切加强与各职能单位的沟通配合 ，实现高效协同作业 ，全年产销主副箱同步器超过100万套 ，完成了设计纲领 ，涉及各类同步器产品67种 ，实现销售收入超过6亿元 。同时完成了年产150万套同步器和5000台缓速器的产能提升工作 ，为企业的发展作出了积极贡献 。
双特合资项目也在按计划稳步推进 ，首台CX系列重型液力自动变速器下线并已具备小批量生产能力 ，CX28/CX31总成产品的市场推广工作也已全面展开 ，这都为双特公司后续发展奠定了坚实的基础 。
市场开发谋双赢
法士特之所以能在低迷的2012年取得出色成绩 ，卓有成效的市场开发工作在其中扮演着重要角色 。
“法士特十分重视客户关系管理 ，本着‘双赢’的目标进行市场开发与维护 。在这样的努力下 ，新产品推广成绩喜人 ，轻量化产品去年全年销售超过35000台 ，同比增长近200% ，进一步提升了公司产品的市场竞争力；缓速器新产品实现批量化生产 ，并在国内10多家主机厂实现成功配套；20挡变速器、10挡全斜齿变速器、AT自动变速器成功导入市场 。客车变速器销售突破10000台大关 ，同比增长75.7% ，在10米以上大客车市场占有率达到13%左右 ，并已经在长春、沈阳、西安等近10个城市的主流公交客车领域实现配套 ，取得重大市场突破 。在工程机械板块整体严重下滑的情况下 ，法士特的市场占有率却稳步提升 ，尤其在汽车起重机领域不断扩展市场份额 ，实现快速增长 ，取得显著成效 。”法士特相关人士介绍说 。
法士特的出口业务也在结构性调整中稳步发展 。公司调整市场策略 ，防范出口业务风险 ，全面加强海外新客户和新市场的开发 ，出口业务实现突破性结构调整 ，总成产品直接配套整车厂数量大幅增加 ，总成出口占全部出口的比例稳步上升 ，2012年总成出口占比达40% ，产品单月出口最高达千台 ，实现国际业务稳步增长 。
选拔人才促发展
在过去的一年 ，法士特人力资源管理进步明显 ，用人用工改革方案成型 。进一步优化提升了人才招聘工作 ，全年从全国10多所985、211重点大学招聘了本科、研究生100多名 。从生产一线遴选30多名优秀员工从事重要职能部门业务管理工作 ，基层管理岗位内部竞聘制度初步形成；人力资源优化取得阶段化成果并进入常态化 。
此外 ，法士特成功组织中层述职 ，迈出干部管理重要一步 。2012年度中层干部绩效考核工作有三大特点：一是全员参与 ，每位干部既是被考核者又是主考官 ，切实保证了考核结果的全面、真实、客观；二是权力对等 ，没有刻意强调和放大公司领导的权力 ，充分做到了公开、公平、公正；三是严格奖惩 ，不打折扣落实承诺 ，真正践行了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的原则 。通过考核 ，进取型、创新型、实干型 ，想做事、能做事、会做事的干部得到了广大干部员工的支持和拥护 。而那些缺乏激情、进取心不够、工作表现平庸、作风懒散的干部也暴露在阳光下 。“此次干部述职评价降职降薪、淘汰率近6% 。所有中层干部都在考核中对自己进行了重新审视 ，找出自身不足并深刻反思加以改进 。这次干部考核得到了全体员工的积极拥护 ，凝聚了人心、锻炼了队伍、发现了短板、明确了方向 ，实际收获远远超出考核本身 。”法士特高层表示 。
管理措施更丰富
丰富的管理措施激发了企业的活力 。2012年 ，法士特基础管理持续完善 ，降本增效成效明显 。通过优化工作流程 ，强化关键业务控制等措施完善全面预算管理工作 ，在成本控制方面取得了显著成效 。从体系设计和执行有效性综合入手改进内控工作 ，没有发现任何重大缺陷 ，一般缺陷数量也大大降低 。卓越绩效管理工作持续开展 ，公司再次获得“全国实施卓越绩效先进企业”称号 ，为申报全国质量奖打下了坚实基础 。
在质量管理方面 ，法士特编制了2012年《全面质量管理工作计划》作为公司质量工作的基础性指南 ，内容涉及42项重点工作及33项质量专项培训计划 。各质量管理体系运行正常有效 ，顺利通过监督审核 。
针对供应商管理 ，公司对标国际强化采购监督 ，就供应商管理系统进行初步拉网式的诊断和修整 ，对供应商进行风险评估 ，重新审核评级 ，着力构建即时性的供应商资料库 ，提升了供应商管理的精细化水平 。强力改进外购件价格管理 ，与供应商进行持续、深入的价格沟通和谈判 ，对1151种外购产品价格进行了不HQ环球体育度的调整 ，节省资金约8400万元 。 |
