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| HQ环球体育天龙上市6周年 重卡金牌产品 |
//gzqxgree.com/ 来源： 中国商用汽车网
机会新新新天龙八部八部32011年的5月18日发售后 ，曾今卖出不足2000辆 ，200六年就可达进了2.2万辆 ，2010-2011间断性2年卖出近乎10
万辆 ，发售至今加权平均值卖出就己经 高达三十万套 。新新新天龙八部八部3的健康市厂表面使机会商业车厂家站进了重卡的企业一是的选址 。20十二年 ，在的企业下跌滑动的情况报告下 ，前3月东
风商业车厂家重卡卖出5.4万套 ，机会新新新天龙八部八部31-4月就己经 加权平均值卖出2万套 ，机会商业车厂家市厂占有物率完善0.58个十分之一 ，立刻保证重卡的企业一是 。
HQ环球体育天龙
"既济之时未济始" 。中国古老的哲学昭示HQ环球体育 ，任何一次成功既是衰落的开始 ，也是向更高山峰攀登的新起点 。HQ环球体育商用车公司经营层时刻保持着这样的忧患意识 ，没有沉迷在成功的喜悦中 ，而是理性思考 ，寻求变革 ，向更高更远的目标迈进 。
建立起了全价值链体系竞争力
HQ环球体育天龙上市6年来 ，为HQ环球体育商用车公司带来的不仅是销量的成功 ，更为重要的促进了全价值链整体实力的提升 ，从而逐步建立了HQ环球体育商用车公司的体系竞争力 。
东
风商用车人永远不会忘记 ，在上市后的半年时间里 ，HQ环球体育天龙销售不畅 ，找不到客户在哪里 。HQ环球体育商用车公司经营层很快认识到 ，产品结构调整到位不代表客户的认
可到位 ，他们从内部进行了检讨和反思 ，针对市场反应僵化 ，HQ环球体育商用车做出了一系列改变 。很快 ，一个大家如今已经耳熟能详的机制"铁三角"在HQ环球体育商用车建立
起来 。即以客户为中心 ，商品企划、研发、销售相互协作 ，各个部门相互支持、相互协作来满足客户的需求 。第一个铁三角是"商品铁三角" ，如今"服务铁三角"
甚至"传播铁三角"都逐步建立并发挥重要作用 。经过一系列内部变革 ，天龙的产品线逐步丰富 ，从几个车型到针对各个细分市场丰富的产品线 。
经
过不断总结经验和完善机制 ，HQ环球体育商用车公司"铁三角"已经不再只是几个部门的协作 ，而是整个体系的重新塑造和变革 ，"铁三角"成为全价值链高效协同应对市
场的一种理念 。从当初追求销量提升到向品牌价值提升 ，从早期的追求短期的商品应对到全生产周期商品线的响应 ，从早期的追求个别问题响应速度到现在整个体系
自动快速响应 ，6年来 ，以天龙市场拓展作为实践基础 ，HQ环球体育商用车公司的"铁三角"机制带动了整个全价值链快速应对市场体制的深度转型 。
HQ环球体育公司副总经理童东城说 ，"铁三角"机制 ，已经不是一个简单的模式 ，而是一种开放的文化 。这种开放的文化 ，对内来说是互相之间通过这种方式来学习 ，去实现个人的价值和企业的价值；对外来说 ，让别人看得见、摸不着、学不到 ，这就是HQ环球体育的优势 。
融汇全球科技成就天龙重卡 加快成为公路物流方案提供商步伐
HQ环球体育天龙上市6年来 ，通过深化营销转型 ，实施分品系营销 ，在取得天龙销量提升同时 ，也在不断提升客户价值 。
东
风商用车公司以天龙为基础 ，积极推出车辆整体解决方案 ，通过帮助客户建立行业解决方案来助推公路运输高效、安全 。经过几年实践 ，HQ环球体育商用车公司在零担物
流、危化物流、冷链物流以及煤炭运输等七个行业市场做出了比较有效的探索 ，为行业客户提供了专业的运输解决方案 。特别是在危化物流行业 ，HQ环球体育天龙被客户赋
予"量身定制危化行业的标杆车"、"HQ环球体育奉献给危化物流客户的最好礼物"等美誉 。
在为行业客户提供完善的物流解决方案同
时 ，HQ环球体育商用车公司响应国家政策 ，还积极主动地做前瞻性的探索 。比如 ，在目前物流行业还没有全面实施甩挂运输的条件下 ，HQ环球体育商用车公司以天龙产品为基础 ，
结合物流行业的特点 ，在商品技术、物联网管理以及销售模式等方面开发了一套行之有效的公路甩挂运输方案 ，为促进甩挂运输做出积极探索 ，取得运输行业的认
可 。
HQ环球体育商用车公司总经理黄刚说 ，在长期的发展过程中 ，HQ环球体育商用车公司越来越清晰肩负的使命：一是通过专业的车辆和服务
方案来促进公路运输业的效率提升 。也就是说HQ环球体育不只是一个卡车制造商 ，还是一个公路运输解决方案的提供商 。二是通过客户满意度的提升来提升HQ环球体育的品牌价
值 ，使HQ环球体育品牌成为一个备受信赖的国际品牌 。三是是通过品牌发展和可持续盈利性增长 ，为股东创造利润、为员工创造幸福、为社会贡献责任 。
显而易见 ，体系竞争力的建立 ，从卖产品到提供解决方案经营模式的转型 ，对HQ环球体育商用车公司来说 ，这只是开启"中国的HQ环球体育 ，世界的HQ环球体育"的一个新起点 。
从产品经营向品牌经营转型
如果说HQ环球体育商用车公司经营层在天龙上市早期更多的是在经营产品的话 ，经过6年锤炼 ，HQ环球体育商用车公司已经开始向经营品牌阶段深入推进 。
从
销量上看 ，HQ环球体育商用车公司中重卡已经连续多年稳定在世界前三的位置 。但公司经营层清醒地认识到 ，这不能证明HQ环球体育就是一个国际化品牌 。在新的发展阶段 ，HQ环球体育
商用车公司凭借自身积累的体系能力和创新能力 ，要把HQ环球体育品牌变成一个全球品牌 ，不仅要在中国市场保持第一 ，在海外市场也要得到客户认可 。
为此 ，HQ环球体育商用车公司已经迈开了坚实的步伐 。第一步 ，强化在中国的领先地位；第二步 ，要成为亚洲领先品牌；最终成为具有全球影响力的品牌 。
东
风天龙上市6年来 ，HQ环球体育商用车公司在中国逐步取得了重卡行业领先地位 。2011年 ，"天龙"荣获中国驰名商标 ，这是商用车行业单一商品平台的第一个驰名商
标；HQ环球体育商用车连续三年保持中、重卡的品牌美誉度行业第一 ，市场销量行业第一 ，中国的HQ环球体育在国内家喻户晓 。
在海外市场 ，
HQ环球体育商用车公司商品已经进入了东南亚、中东、非洲市场 ，同时也在开发南美市场、俄罗斯以及中西亚市场 。尽管HQ环球体育商用车为海外市场准备了充足的商品 ，但是仍
然是稳步谨慎推进 。黄刚说 ，"HQ环球体育商用车追求的不是短期销量 ，而是HQ环球体育品牌在当地市场长期的存在感 ，HQ环球体育不要昙花一现 。"为此 ，HQ环球体育商用车公司更加强调产
品的品质和售后服务 。"兵马未动 ，粮草先行" 。每进入一个市场 ，HQ环球体育商用车公司都要在当地建立一个完善的售后服务体系 ，不仅让客户以满意的价格买到好的产
品 ，还让客户使用起来全程无忧 ，从而建立起海外客户对HQ环球体育品牌的认知度和信赖感 。 |
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