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| HQ环球体育客车领跑底盘行业 雄踞首位 |
据HQ环球体育汽车股份旗下的HQ环球体育旅行车公司经营快报显示：公司1-6月份实现汽车（整车+客车底盘）销售15244辆 ，同比增长24.44% 。其中底盘销售13939辆 ，完成计划的112.9% ，同比增长22.4% ，继续保持行业第一 。对于上半年的热门车型——校车更是不负众望 ，HQ环球体育校车凭借特有的7大安全包和过硬的品质 ，实现销量628辆 ，同比增长222.05% 。而6月19日刚刚上市的HQ环球体育御风也凭借高规格商用MPV的时尚、节油、舒适、动力强劲等品质受到用户亲睐 ，销售形势迅速升温趋于火爆 。
2012年 ，HQ环球体育旅行车公司围绕“居安思危、传承使命、突破创新、激情亮剑”工作主题 ，围绕“136”工作中心开展全年工作 。“1”寓意：树立中国客车底盘第一品牌 。“3”代表寓意：总销量突破3万辆、公司客车底盘、客车、御风销售三头并进 ，三舰齐发、公司重点开发校车产品系列、公交客车系列和国四客车底盘系列 。“6”表示6项重点工程（营销创新工程、质量领先工程；产品提升工程；运营管理工程；品牌建设工程；人才培养工程） 。
为实现“136”战略目标 ，HQ环球体育旅行车公司经营团队认为 ，在底盘业务上必须求“新” ，走差异化营销才是出路 。于是 ，公司紧紧围绕市场制定营销方案 ，强化驻外员工的日常工作管理；开展系列培训竞赛项目 ，逐步提高营销队伍的综合素质；加强与客户往来沟通 ，增强客户合作信心 。由公司领导带队先后对西南、湖南、华东、广东等市场进走访 ，同时做好年后客户来访接待工作 ，与客户就2012年的合作发展进行深入磋商；及时跟踪落实国四底盘公告申报进度落实各客车厂国四公告需求；全力配合公司推进SAP、BOM、ESP、ECS等系统调试运行工作 。邀请客户参加电子商务服务平台交流培训会 ，通过电子平台提升订单处理速度和准确度 ，进一步加强与客户的实时有效沟通 。最终实现HQ环球体育客车底盘雄踞榜首 ，领跑行业的良好局面 。
在HQ环球体育客车底盘全面领先的同时 ，HQ环球体育旅行车还紧紧抓住校车市场需求拉动机遇 ，重点围绕校车市场 ，凭借HQ环球体育校车领先于竞品的“7大安全包”和HQ环球体育客车过硬的品质 ，向大客户开展营销工作 ，上半年实现校车628辆 ，同比增长222.05% 。陕西宝鸡13辆“HQ环球体育莲花”校车投入使用后得到校方高度认可 ，“HQ环球体育校车的安全设施很贴心” 。无独有偶 ，HQ环球体育莲花、HQ环球体育御风校车亮相长沙汽车展后 ，依然受到广泛关注 ，业内观众好评如潮 。
而定位于全球化高规格商用MPV——HQ环球体育御风 ，HQ环球体育旅行车则通过媒体试乘试驾、上市发布、4S店开业等重大活动 ，开展多形式、全覆盖 ，电视、网络、平面媒体立体式的品牌宣传和造势 ，有效提升了HQ环球体育御风的品牌度和认知度 。使HQ环球体育御风销售形势迅速升温 ，趋于火爆 。
除了做好前沿营销工作 ，HQ环球体育旅行车经营团队还从品质提升、产能提升、生产运营能力提升上狠练“内功” ，为用户创造更多价值 。
在品质提升工作上 ，公司发布中长期质量规划 ，设立17项质量战表 ，公司在底盘作业部召开现场质量会 ，严肃质量纪律 ，强化质量落实 。各部门开展质量教育、质量提升活动 ，为提升公司品质打下良好基础 。
在产能提升上 ，公司大行课题改善活动 。各作业部围绕市场需求 ，制定产能提升改善课题 ，成立跨职能部门团队 ，对瓶颈工序进行攻关 ，有力的保障市场交期 。2012年初通过下发质量战表30项、降成本项目12项 ，公司重点推进课题11项 ，部门自展开项11项 ，共立项64项 。
在加快生产运营能力提升上 ，公司正式启用了全新的SAP管理系统 ，为公司提高效率和降低成本打下坚实基础 。
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